El liderazgo en tiempos de incertidumbre: la intervención de Íñigo Parra en la Jornada Paco Pons 2025
Los retos que enfrentan hoy las entidades van mucho más allá de los cambios de mercado o la competencia habitual. Las crisis sanitarias, las tensiones geopolíticas, el avance acelerado de las tecnologías emergentes y un entorno normativo cada vez más complejo han configurado una realidad difícil de anticipar. En este marco, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, ofreció una reflexiva durante la VII Jornada Anual Paco Pons, organizada por AVE y APD. Su aportación no fue solo un análisis de la coyuntura económica actual, sino también una llamada a liderar desde la coherencia, el conocimiento interior y la confianza en las personas.
Ante un auditorio formado por empresarios, ejecutivos y profesionales en BIOHUB VLC, Parra compartió su perspectiva en una intervención que combinó experiencia, sentido crítico y cercanía. Sus palabras, centradas en conceptos fundamentales y experiencias propias, figuraron entre los momentos más relevantes del evento.
Íñigo Parra plantea un modelo de corporación preparada para afrontar la incertidumbre
El presidente de Stadler Valencia, Íñigo Parra propuso a los asistentes imaginar cómo sería una organización verdaderamente adaptada a las circunstancias presentes. En su opinión, esa compañía debe ser ágil, con habilidades de reacción, enfocada en prever escenarios y en promover el desarrollo interno en todos los niveles. Pero más allá de las capacidades estructurales, remarcó que una compañía siempre acaba siendo reflejo de quien ejerce el mando.
Más que poner el foco en herramientas o procesos, el directivo defendió que el auténtico valor diferencial de una entidad reside en su equipo humano… y en cómo se lo orienta. Tal como explicó, esa es la “materia prima del CEO”. Por ello, centró su análisis en el papel del liderazgo como generador de visión, cultura y compromiso, especialmente en un escenario donde lo estable parece haber desaparecido.
Además, explicó que gestionar en el contexto actual exige una habilidad poco frecuente pero esencial: la introspección. Sostuvo que esta comienza con el autoconocimiento, y que “el liderazgo empieza conociéndose a uno mismo”. Desde esta base, defendió la necesidad de impulsar entornos donde existan opiniones diversas, capaces de cuestionar y enriquecer las decisiones. A su juicio, integrar distintas perspectivas permite interpretar la complejidad del entorno con mayor profundidad y adaptabilidad.
Por otro lado, subrayó que esa diversidad no está exenta de desafíos. Admitió que trabajar con colaboradores que piensan diferente genera tensiones naturales, pero insistió en que la gestión adecuada de esas diferencias impulsa la evolución. Para este ingeniero industrial, construir equipos con talentos complementarios requiere valentía, especialmente para escuchar puntos de vista que incomodan, pero que a menudo abren el camino a nuevas soluciones y oportunidades.
La humildad como clave silenciosa del buen liderazgo
Uno de los ejes centrales de su discurso fue la humildad. Lejos de interpretarla como una debilidad, la presentó como una facultad estratégica para tomar distancia, aceptar errores y saber retirarse en el momento adecuado. La gestión del relevo y el enfoque a largo plazo fueron parte de su razonamiento, vinculado siempre a la sostenibilidad de las entidades. Advirtió sobre el riesgo de los responsables que se anclan en fórmulas pasadas que ya no responden al contexto vigente. En sus comentarios, el éxito de ayer no garantiza el acierto de mañana si no se actualiza la mirada.
Íñigo Parra también criticó el exceso normativo que limita la reacción de las compañías, especialmente en el ámbito europeo. Pero no se quedó en la crítica: propuso fortalecer la estructura interna con roles definidos y autonomía en la toma de decisiones. Para el presidente de Stadler Rail Valencia, los esquemas organizativos no deben percibirse como estructuras rígidas; deben concebirse como herramientas funcionales orientadas a fomentar responsabilidad y agilidad.
En ese punto, hizo un llamado a ejercer la autoridad con claridad. Advirtió que muchas empresas y, por extensión, la sociedad, sufren hoy una crisis de autoridad. “Hay que poner muy pocas normas y hay que quitar a la gente los impedimentos que puedan tener para tomar decisiones”, afirma. Subrayando que la comunicación va mucho más allá de las herramientas digitales y demanda, ante todo, presencia y empatía real.
La intervención de Íñigo Parra en la VII Jornada Paco Pons dejó un mensaje claro: liderar hoy exige algo más que visión estratégica y capacidad de adaptación. También implica profundidad humana, autocrítica y compromiso real con las personas. Ante un entorno global desafiante, defendió una forma de dirigir que equilibra firmeza y cercanía, estructura y flexibilidad, visión y acción con propósito. Una lectura alineada con los valores que definieron la trayectoria de Paco Pons, a quien se dedicó esta jornada y cuyo legado sigue inspirando a quienes creen en el valor transformador de la empresa a largo plazo.
